VARY+100 bodů=skvělé město

Strategické směřování města

1. Strategie 2040 nepatří do šuplíku!

Máme participativně zpracovanou kvalitní strategii rozvoje města do roku 2040. Vedení města s ní skoro nepracuje, přestože vznikla odspodu, ve spolupráci s širokou i odbornou veřejností.

2. KV°26-30

Vytvoříme jednoduchý čtyřletý realizační program Strategie KV°2040. Každoročně zveřejníme jednoduchý „semafor Strategie KV°2040“, který ukáže, co bylo splněno, co je rozpracováno, co je v prodlení a co se naopak nerealizuje a proč.

Majetek města 

3. Alžbětiny lázně neprodáme!

Najdeme strategického investora a partnera pro provoz při zachování objektu ve vlastnictví města. Zajistíme přípravu projektů pro případ vhodných dotačních programů na rekonstrukci budovy, například z Fondu spravedlivé transformace.

4. Zveřejníme, jaký majetek město drží. 

Město v současné době nemá systematický pasport svého majetku, rozhodování probíhá zpravidla bez znalosti kontextu a návazností. Zařídíme, aby na to, co město vlastní, mohl podívat každý.

5. Lepší přehled = lepší správa majetku

Díky zpracování kompletní digitální pasportizace a následně vytvoření kategorizačního a rozhodovacího mechanismu budeme u každé významné majetkové položky schopni určit, zda si ji město dlouhodobě ponechá, ekonomicky zhodnotí, jinak využije, pronajme, nebo nabídne k prodeji.

Hospodaření města

6. Vyrovnané provozní rozpočty

Nelze sestavovat jiné než vyrovnané provozní rozpočty města, schodek mohou tvořit jen investiční projekty, u nichž je zajištěno dotační kofinancování a z budoucích příjmů se jejich saldo vyrovná. 

7. Jsme proti zadlužení města

Je nezbytné stanovit limit bezpečného zadlužení města pro financování prioritních investic a predikovat a maximalizovat budoucí míru využití externích zdrojů (dotací a finančních nástrojů).

8. Příjmy z majetku

Zavedením efektivnější správy majetku města a jeho využitím je možné mírně navyšovat také příjmovou stránku města. 

9. Transparentní projednávání rozpočtu

Rozpočet města se dnes připravuje a projednává fakticky za zavřenými dveřmi, je splněna jen formální povinnost jeho vyvěšení před schválením zastupitelstvem. Změníme to.

10. Rozpočet musí mít participativní část

Městský rozpočet nesmí být pouze dokumentem schvalovaným zastupitelstvem, ale musí být nástrojem, prostřednictvím kterého mohou občané reálně ovlivnit část výdajových priorit města.

11. Participaci chceme dělat lokálně

Navrhneme participativní rozpočet tak, aby se členil územně i tematicky. Do rozhodování zapojíme jednotlivé části města. Občané budou nejen předkládat vlastní projekty, ale také prostřednictvím veřejných setkání a elektronické platformy navrhovat a hodnotit priority města pro přípravu rozpočtu na další rok.

12. Investice na deset let dopředu. 

Zveřejníme dlouhodobý plán hlavních investic města. U každého velkého projektu bude zřejmé, v jaké je fázi, kolik má stát, kdy má vzniknout a z jakých zdrojů jej chceme zaplatit. Plán budeme každý rok aktualizovat.

Transparentní úřad

13. Transparentní výběr ředitelů škol

Výběrová řízení na pozice ředitelů škol a dalších městských organizací mají ze současného období pachuť klientelismu. Trváme na otevřených výběrových řízení na vedoucí pracovní pozice s respektováním odborného vyhodnocení komise a konečného výsledku.

14. Transparentní veřejné zakázky

Veřejné zakázky zadávané úřadem mají poměrně přísná pravidla, nedá se to však říci u městských organizací. Vytvoříme „Zásady či pravidla pro zadávání zakázek“ obchodními společnostmi ve vlastnictví města. Město má 100% podíly například v Dopravním podniku, Karlovarské teplárenské, Alžbětiných lázních, Karlovarské městské, KV CITY CENTRUM, KV Areně a dalších společnostech.

Digitalizace

15. Digitální řešení jsou papírem 21. století

Zdigitalizujeme maximum agend, kde je to možné. Budeme postupovat v souladu s právem na digitální službu. V městské mobilní aplikaci budeme zveřejňovat maximum informací. Od přehledného kalendáře kulturních a společenských akcí po kroužky pro děti.

16. Digitalizace podle životních situací, ne podle odborů magistrátu

Digitalizaci úřadu a jeho agend přizpůsobíme reálným potřebám obyvatel. Digitální úřední desky umístíme do jednotlivých čtvrtí.

17. Každá (ušetřená) minuta se počítá

Digitalizaci budeme posuzovat podle toho, kolik času (a tedy peněz) ušetří občanovi a kolik práce ušetří městu.

18. Chodit na úřad musí být možnost ne nutnost

Digitalizace agend není na úrovni, která by odpovídala technologickým možnostem dnešní doby. U řady úkonů (dotační agendy) je občan stále nucen fyzicky úřad navštívit.

19. Úřad není labyrint

Nemusíte přece vědět, který odbor něco vyřizuje, jaký formulář potřebujete a kde ho hledat – potřebujete systém, který vás provede celým procesem. Ať už jde poplatky, žádosti, podání, nemovitosti, parkování, psy, zahrádky, rezervace, dotace, podněty, moje smlouvy / nájemní vztahy s městem a hlavně stav všech vyřizovaných věcí.

20. Kde je moje žádost?

Tak tuhle otázku už neuslyšíte, protože budete mít informace vždycky k dispozici!

21. Každý musí vědět, co se děje, když jde do tuhého

Neexistuje všem občanům dostupný informační systém k informování o provozních a krizových situacích. Připravíme město na krizové situace.

22. Parkovací karty zjednodušíme

Obsluha parkovacích karet je nepřehledná a vyžaduje změnu. 

23. Hlášení závad funguje, ale…

Aplikace na hlášení závad a nedostatků sice funguje, mnohdy je však zpětná vazba k řešení problémů formalistická a alibistická. U aplikace Závady a nedostatky změníme systém vyrozumění o řešení problémů, aby bylo zřetelné, jak a kdo danou věc řeší/vyřeší/nese za ní odpovědnost. 

24. Základem je připojení…

Dostupnost kvalitního internetu není rovnoměrná ve všech částech města, zejména u periferních částí. Přitom tohle je základní potřeba pro stále běžnější práci na dálku. Zlepšíme to.

Sociální politika: pomoc, která skutečně funguje

25. Rodinám pomůžeme službami, které opravdu potřebují. 

Zaměříme se na dostupnost školek, péče o malé děti, odlehčovacích služeb a podporu návratu rodičů do práce. Při úpravách veřejného prostoru budeme důsledně myslet na rodiče s malými dětmi.

26. Sociální problémy chceme řešit včas, koordinovaně a podle skutečných potřeb obyvatel.

Posílíme koordinaci sociálních služeb a propojení města, úřadu, škol a neziskových organizací. Rozhodování bude vždy stát na datech, bude mít jasné cíle a pravidelné vyhodnocování.

27. Posílíme prevenci a terénní práci místo pozdního řešení krizí

Vytvoříme jedno moderní, dostupné a důstojné kontaktní místo pro informace, poradenství a pomoc pro všechny občany.

28. Rozvoj sociálních služeb

Rozšíříme dostupnost služeb pro seniory, děti a mladé lidi, včetně nízkoprahových aktivit. Budeme myslet i na lidi se zdravotním či sociálním znevýhodněním a cizince.

29. Stárnout ve Varech důstojně a co nejdéle doma. 

Posílíme terénní, domácí, denní a odlehčovací služby, které seniorům umožňují zůstat co nejdéle ve vlastním prostředí. Propojíme sociální služby, zdravotní péči a jednoduché poradenství pro seniory a jejich rodiny.

Dostupné bydlení

30. Dostupnost bydlení = více mladých ve městě

Připravíme dlouhodobou koncepci dostupného bydlení. Budeme rozvíjet městský bytový fond a využívat vhodný městský majetek pro zvyšování dostupnosti bydlení. Propojíme bytovou politiku s podporou zaměstnanosti a udržením mladých a kvalifikovaných lidí ve městě.

31. Sociální prací proti sociálnímu vyloučení

Musíme předcházet obchodu s chudobou a koncentraci sociálních problémů v jednotlivých lokalitách. Budeme bránit tomu, aby lidé kvůli bydlení vypadávali ze stabilního života ve městě a ze společnosti. 

32. Nastavíme jasná pravidla pro spolupráci s developery. 

Chceme zvýšit podíl dostupného nájemního bydlení ve městě. Developery zapojíme do péče o infrastrukturu, občanskou vybavenost a veřejný prostor.

Bezpečnost: prevence, spolupráce, důvěra

33. Chceme bezpečnější VARY!

Budeme kombinovat účinnou prevenci s cílenými opatřeními, posilováním odolnosti města vůči krizím a širokou spolupráci všech aktérů. Posílíme krizovou připravenost na přírodní i sociální výzvy, stejně jako program asistentů prevence kriminality v konkrétních lokalitách. Propojíme městskou policii, Policii ČR, školy, sociální služby i záchranné složky a zajistíme dostupnou adiktologickou péči s návaznými službami.

34. Prevence + spolupráce = důvěra

Posílíme prevenci a práci s dětmi a mladými lidmi. Zaměříme se na každodenní problémy veřejného prostoru a pocit bezpečí obyvatel. Rozhodování o bezpečnosti budeme vždy opírat o aktuální data a s ohledem na dlouhodobý vývoj jednotlivých lokalit. Zvýšíme důvěru ve všechny aktéry.

Školství a sport

35. Škola žije i po zvonění!

Otevřeme školní prostory spolkům, kroužkům a sousedským aktivitám – všude, kde to dovolí provoz a bezpečnost. Školy se stanou přirozenými centry svých čtvrtí.

36. Ředitelé mají vést školy, ne řešit provoz

Zavedeme profesionální správu provozu městských škol a ředitele budeme vybírat podle odbornosti, ne politických vazeb. Posílíme dostupnost psychologů, logopedů a dalších podpůrných profesí, včetně náborových příspěvků.

37. Peníze z hazardu na pomůcky ve školách

10 % městských příjmů z hazardu dáme školám na pomůcky.

38. Podpoříme participaci ve školách

Mladým tam dáme větší prostor spolurozhodovat prostřednictvím studentských parlamentů a podpory jejich vlastních projektů. Dáme na to 10 % městských příjmů z hazardu. 

39. Učíme se pro život, ne pro včerejšek

V našich školách podpoříme výuku jazyků, kritického myšlení, finanční a mediální gramotnosti, digitálních dovedností či kreativity. Propojíme školy s firmami, odborníky a neziskovkami. Podpoříme vznik křesťanské mateřské a základní školy.

40. Aby každé dítě našlo svůj kroužek 

Vytvoříme přehledný portál kroužků, sportu a táborů a více aktivit dostaneme přímo ke školám. Dětem, jejichž rodiny si kroužek nemohou dovolit, pomůže město.

41. Mladí mají ve Varech budoucnost

Budeme rozvíjet vysokoškolské vzdělávání a výzkum, které město potřebuje. 

42. Sport férově. Děti na prvním místě

Podporu rozdělíme podle jasných kritérií – zejména podle práce s dětmi, dostupnosti sportu a přínosu pro město. Oddělíme profesionální sport od sportu dětí a veřejnosti a zveřejníme, kdo dostal kolik a na co.

43. Hřiště a sportoviště na dosah

Obnovíme veřejná hřiště, postavíme nový skatepark a vytvoříme další místa pro pohyb v parcích, lesích i u řeky. Podpoříme školní sportovní kluby i sportování bez členství v oddílu.

Kultura

44. Podpoříme rozvoj klubové a kulturní scény v Karlových Varech

Chceme vytvořit lepší podmínky pro rozvoj místní kultury a hudební scény. Karlovy Vary potřebují více prostoru pro začínající kapely, muzikanty, umělce a kulturní iniciativy - od míst kde mohou pravidelně zkoušet a tvořit až po dostupné prostory kde mohou svou tvorbu představit. 

45. Chceme spravedlivější systém kulturních dotací

Nastavíme transparentní a předvídatelná pravidla a jasná kritéria, podle kterých se žádosti hodnotí. Hodnotit dotace budeme především podle kvality projektu, jeho přínosu pro obyvatele města a efektivního využití veřejných peněz. 

46. Vybudujeme otevřenější systém podpory

Dáme prostor novým žadatelům a inovativním kulturním projektům, aby se systém dlouhodobě neuzavíral pouze mezi zavedené příjemce. U dlouhodobě podporovaných projektů budeme pravidelně vyhodnocovat jejich výsledky. 

47. Zjednodušíme kulturní granty

Vytvoříme jednodušší formu malých grantů a mikrograntů, díky kterým se k městské podpoře dostanou i lidé, kteří teprve začínají a nemají zkušenosti s náročnou dotační administrativou. 

48. Podpora městských kulturních institucí

Budeme dlouhodobě podporovat Karlovarský symfonický orchestr, městské divadlo i městskou galerii. Jsou důležitou součástí života města a chceme jim vytvořit stabilní podmínky pro kvalitní program, rozvoj a větší otevřenost veřejnosti.

49. Propagace kultury

Karlovy Vary mají řadu kvalitních kulturních akcí, ale informace o nich jsou často roztříštěné a lidé se o nich nemusí včas dozvědět. Chceme proto vytvořit přehledný systém propagace, díky kterému budou mít obyvatelé i návštěvníci jednoduše na jednom místě informace o tom, co se ve městě právě děje.

50. Lepší koordinace kultury

Navrhujeme vytvořit pozici koordinátora kultury, který by propojoval město, kulturní instituce, pořadatele a další aktéry. Jeho úkolem by bylo pomáhat s koordinací akcí, jejich propagací a hledáním nových možností spolupráce.

51. Podpora fungování letního kina 

Zachováme a budeme rozvíjet letní kino jako atraktivní prostor pro kulturní a společenské vyžití obyvatel i návštěvníků města. V době konání akcí posílíme jeho dostupnost veřejnou dopravou.

52. Filmové Vary 365 dní v roce. 

Film pro Karlovy Vary nesmí znamenat jen jeden festivalový týden. Budeme aktivně nabízet město jako filmovou lokaci, zjednodušíme komunikaci s produkcemi a propojíme natáčení s místními firmami, školami, řemeslníky a kreativci.

Památky

53. Lepší péče o stávající památky

Chceme systematicky pečovat o historické objekty a památky ve vlastnictví města a předcházet jejich chátrání. Navýšíme prostředky na jejich pravidelnou údržbu, opravy a postupnou obnovu, protože současné financování podle nás neodpovídá rozsahu a významu památkového fondu Karlových Varů. Nechceme čekat, až bude havarijní stav vyžadovat nákladnou rekonstrukci. Pravidelná údržba a včasné opravy jsou levnější i efektivnější cestou, jak zachovat historický charakter města pro další generace.

54. Odborná a kompetentní péče o památkové dědictví 

Zajistíme, aby o městské památky pečovali kompetentní lidé s odpovídající odborností a aby město mělo jasnou dlouhodobou strategii jejich ochrany a využití. Součástí této péče bude také systematická obnova hodnotných uměleckých děl ve veřejném prostoru a na městských budovách.

55. Podporujeme KAM 

Posílíme roli a podporu Kanceláře architektury města (KAM) jako odborného partnera města při rozhodování o architektuře, veřejném prostoru, urbanismu a rozvoji Karlových Varů a také jako pořadatele vzdělávacích akcí pro širokou veřejnost z oblasti architektury a ochrany památek v souvislosti s účastí města KV v UNESCO.

56. Kvalitní architektura 

Chceme, aby kvalitní architektura byla standardem nejen u velkých projektů. Budeme důstojně navazovat na architektonické dědictví Karlových Varů a zároveň podporovat současnou architekturu odpovídající městu 21. století. Výrazně rozšíříme využívání architektonických soutěží jako férového a transparentního způsobu výběru kvalitních řešení.

Životní prostředí, údržba a veřejný prostor

57. Lepší veřejná místa ve všech částech města

Chceme kvalitní, funkční a dobře udržovaný veřejný prostor v celém městě, nejen v centru. Při jeho úpravách budeme využívat Manuál veřejných prostranství a více zapojíme obyvatele do rozhodování o podobě jejich okolí. Více laviček, funkční pítka a fontány, dobře udržovaná hřiště a odpočinková místa.

58. Čistší Karlovy Vary a lepší údržba. 

Prověříme vlastní městskou službu pro úklid, zeleň a údržbu. Chceme rychlejší úklid a lepší kontrolu nad tím, za co město platí. 

59. Více stromů, květin a stínu 

Ochráníme vzrostlé stromy, budeme sázet nové a vrátíme více květin do ulic a parků, včetně datumovky u Hlavní pošty. 

60. Více vody, stínu a méně rozpáleného asfaltu

Při opravách ulic, náměstí a parkovišť budeme přidávat stromy, zeleň a zachytávat dešťovou vodu. Obnovíme také staré vodojemy a další vhodné zdroje vody pro zalévání městské zeleně. Provedeme pilotní projekt zastřešení parkoviště panely s FVE. Budeme jednat i s vlastníky velkých parkovišť ve městě.

61. Obnovíme všech deset městských rybníčků 

Přednostně ty nejvíce zanedbané, například v Počernech a u Malého Versailles. Chceme čistou vodu, více přírody a příjemnější okolí. 

62. Rolava bude čistší a příjemnější

Zlepšíme péči o vodu, zeleň a okolí a budeme hledat možnosti, jak omezit výskyt sinic a cerkárií.  

63. Kontejnery bez nepořádku 

Budeme pravidelně mýt kontejnery a uklízet jejich okolí. Tam, kde to dává smysl, využijeme podzemní kontejnery a zachováme pravidelný svoz objemného odpadu. 

64. Náplavka, Divadelní korzo, Stará vodárna a další místa pro lidi 

Budeme pokračovat v jejich proměně na příjemná a živá místa a přitom chránit vzrostlé stromy a přírodní hodnoty. Zachováme sakury u Divadla.

65. Komunitní centra pro jednotlivé čtvrti 

Podpoříme komunitní centra v Olšových Vratech a za farou ve Staré Roli, včetně prostoru pro spolky, děti a sousedské aktivity. Podpoříme Minizoo.

66. Dolní nádraží jako nová část Karlových Varů 

Při jeho proměně budeme prosazovat spojení dopravy, bydlení, služeb a kvalitního veřejného prostoru se zelení, nikoli izolovanou zástavbu. 

67. Městské lesy především pro lidi, vodu a přírodu 

Chceme zdravější a pestřejší lesy, ochranu lázeňské krajiny a pravidelně zveřejňované výsledky hospodaření Lázeňských lesů a parků. 

68. Město začne lépe hospodařit s energií 

Nejprve snížíme zbytečnou spotřebu a využijeme střechy městských budov pro výrobu elektřiny. Teplo z Vřídla, které se dnes už částečně využívá, chceme využít více pro vytápění a ohřev vody, pokud to bude technicky a ekonomicky možné. 

69. Méně hluku, prachu a emisí z průtahu 

Budeme měřit hluk a kvalitu ovzduší a prosazovat tišší povrchy, protihluková opatření a více zeleně tam, kde je to možné. Omezíme prašnost z ulic a staveb.

70. Klidnější lázeňské město a čistší vzduch 

Nastavíme jasná pravidla pro hlučné akce v lázeňském území. Budeme také hlídat dopady případného růstu provozu na letišti a vliv hluku na kvalitu života ve městě.

71. Méně vizuálního smogu 

Veřejný prostor nedovolíme zaplavovat agresivní a neuspořádanou reklamou. Nastavíme jasná pravidla pro reklamu a budeme důsledně dbát na jejich dodržování. Chceme, aby reklama respektovala charakter Karlových Varů a nezakrývala jejich architekturu. 

72. Město bez bariér

Budeme postupně odstraňovat bariéry ve veřejném prostoru a při jeho úpravách myslet na všechny – na vozíčkáře, nevidomé a slabozraké, seniory, rodiče s kočárky i děti. Chceme bezpečné chodníky, bezbariérové přechody, dobře řešené zastávky a veřejná místa, která jsou snadno dostupná a příjemná pro každého. 

Lázeňství a cestovní ruch 

73. Prameny jsou naše rodinné stříbro. Přírodní léčivé zdroje jsou tím nejcennějším, co Karlovy Vary mají. Zajistíme jejich dlouhodobou ochranu, monitoring a udržitelné jímání a budeme po státu požadovat odpovídající podíl na financování péče o zdroje celostátního významu.

74. Lázně také pro Varáky. Lázeňství nemá být jen službou návštěvníkům města. Ve spolupráci s lázeňskými zařízeními budeme rozvíjet možnosti, jak místním obyvatelům zpřístupnit prevenci, regeneraci, léčivé prameny a terapeutickou krajinu.

75. Nová klientela pro Karlovy Vary (diverzifikace)

Aktivně hledat nové zahraniční trhy a nespoléhat pouze na tradiční návštěvníky. To souvisí i s tím, že se mění klientela s vyvíjející světovou situací. Díky těmto změnám je potřeba upravit i vizuální stránku turistických míst.

76. Z jednodenní zastávky několikadenní pobyt

Karlovy Vary musí nabídnout turistům více důvodů, proč zůstat. Propojit lázeňství s kulturou, gastronomii, sportem (např. máme jedny z nejkrásnějších cyklotras v Česku), přírodou a zážitky v okolí.

77. Moderní marketing města

Změnit způsob, jakým Karlovy Vary prezentujeme doma i v zahraničí. Moderní vizuální komunikace, cílený online marketing a propagace města podle konkrétních cílových skupin.

78. Silnější spolupráce s lázeňskými zařízeními

Město a lázeňské domy by měly více spolupracovat při propagaci Karlových Varů jako celku. Lázeňský pobyt nemá být oddělený od života ve městě. Chceme, aby Karlovy Vary byly nejen místem s bohatou lázeňskou tradicí, ale i moderní a vyhledávanou destinací pro zdraví, regeneraci a prevenci.

79. Podpora místních podnikatelů v cestovním ruchu

Chceme vytvářet lepší podmínky pro místní podnikatele a více je zapojovat do nabídky města. Karlovy Vary musí být atraktivní nejen pro velké hotelové skupiny, ale i pro místní podniky a kvalitní služby.

80. Infocentrum jako skutečný průvodce městem

Podporovat kvalitní fungování Infocentra a jeho marketing. Nejen rozdávat mapy, ale aktivně návštěvníkům ukazovat, co všechno mohou v Karlových Varech zažít a proč má smysl zůstat déle.

Doprava, parkování a mobilita

Parkování

81. Zlepšíme pravidla parkování

Provedeme revizi systému rezidentního parkování s cílem zjednodušit jeho pravidla a proces vyřízení. Zlepšíme organizaci parkování v historickém centru rozlišením na hosty, zaměstnance a zásobování.

82. Infrastruktura parkování

Zasadíme se o výstavbu záchytných P+R parkovišť s odpovídající návazností na MHD a železnici do centra pro odlehčení dopravy a parkování v centru. Zvýšíme parkovací kapacity poblíž historického centra (galerie, KOME) a zavedeme shuttle bus.

MHD

83. Zmodernizujeme MHD

Zmodernizujeme vozový park a zavedeme elektrobusy do centra města. Modernizaci potřebují zastávky a budeme klást důraz na bezbariérovost, bezpečnost, komfort cestujících a jednotný vzhled.

84. Zlepšíme návaznosti a intervaly MHD

Potřebujeme lepší provázání regionální a městské autobusové dopravy včetně koordinace jízdních řádů a tarifů. Klíčové je zkrácení intervalů MHD na páteřních trasách a lepší využití

a zapojení železnice ve městě do MHD.

85. Zvýšíme dostupnost MHD

Zasadíme se o zavedení poptávkové dopravy pro okrajové části města. A podpoříme slevy pro seniory a studenty.

Dopravní infrastruktura

86. Dolní nádraží

Podpoříme přípravu rekonstrukce prostoru dolního nádraží.

87. Dotáhneme rekonstrukce

Nutné je co nejrychlejší dokončení rekonstrukce Chebského mostu s funkčním uspořádáním automobilové, pěší a cyklistické dopravy. Zaměříme se na systematické opravy chodníků a komunikací podle veřejně dostupné mapy oprav, s důrazem na bezbariérovost a bezpečnost pěších 

88. K D6 se postavíme čelem

Potřebujeme mnohem aktivnější prosazování systematického řešení vedení trasy D6 na území města. Naším cílem je eliminace negativního vlivu stávajícího průtahu i všech budoucích řešení na město (hluk, bezpečnost, prostupnost). Budeme prosazovat zachování územního koridoru pro obchvat Karlových Varů v ZÚR Karlovarského kraje.

89. Alternativní doprava

Je potřeba soustředit se na dokončení a propojení sítě cyklostezek podle generelu cyklodopravy. 

90. Přes Ohři bezpečně pěšky a na kole. 

Připravíme postupné doplnění a obnovu pěších a cyklistických lávek přes Ohři tak, aby lépe propojily dnes oddělené části města. Lávky musí být bezpečné, bezbariérové a architektonicky kvalitní.

91. Letiště

Podpoříme rozumný rozvoj letiště při současném důsledném hájení zájmů obyvatel města, zejména z hlediska možné zátěže hlukem a intenzity leteckého provozu nad městem.

92.. Prevence je základ bezpečnost dopravy

Prosadíme systematické řešení okolí škol a školek organizačními a stavebními opatřeními pro zvýšení bezpečnosti pěších a zklidnění automobilové dopravy. Podpoříme výuku a osvětu o bezpečnosti dopravy.

93. Dodržování pravidel je potřeba vymáhat

Spolupráce s Policií ČR na dodržování pravidel provozu elektrokoloběžek a elektrokol, zejména v pěších zónách a na chodnících je potřeba zlepšit. Zaměříme se na zefektivnění vymáhání dopravních přestupků, včetně přestupků vozidel se zahraniční registrační značkou.

Podpora podnikání

94. Bez práce nemáme z čeho žít

Základem každého města jsou jeho obyvatelé, kteří musí mít své zdroje příjmů. Proto se

musíme a budeme mnohem více zajímat o místní podnikatele a firmy, ve kterých Varáci pracují.

95. Nevyužité prostory pro podnikání nabídneme Varákům

Budoucnost a prosperita města se odvíjí od spokojenosti jeho obyvatel, kteří dnes nemají

možnost pořídit si základní služby a potřeby blízko svého bydliště. Zapracujeme na

oživení města a nabídneme nevyužité prostory všem, kteří vrátí do jeho ulic život.

96. Podpoříme nově vznikající provozy

Provozy nově vznikající v nevyužitých městských prostorách podpoříme časově

omezeným snížením nájemného nebo místních poplatků (předzahrádky, zábor veřejného

prostranství), v nájemné zohledníme investice do úprav pronajatých prostor a jejich

vybavení.

97. Městské finance mají zůstat ve městě

Vhodné městské zakázky se dají za stanovených a přísně sledovaných podmínek směřovat

cíleně k místním firmám. Budeme jednat s organizátory všech velkých akcí včetně MFF o

určitém poměru jejich cateringu atp., které budou určeny primárně pro místní podnikatele a

firmy.

98. Bez informací nelze zlepšit spolupráci

Budeme organizovat pravidelná setkání pro místní podnikatele a firmy, abychom zjistili

kde jim může město pomoci. V rámci těchto setkání jim zprostředkujeme změny zákonů a

předpisů, které proběhly nebo se chystají a odkazy nejen na úřady, ale i na všechny místní

firmy právní, účetní, atp., které by jim mohly pomoci v jejich provozu.

99. Podpoříme nové profese a kreativní podnikání. 

Chceme ve Varech udržet a přivést lidi, kteří mohou pracovat odkudkoli, ale potřebují kvalitní místo pro práci i život. Podpoříme prostory pro coworking, podnikatelské inkubátory a kreativní obory.

100. Investor musí předem vědět, co od města může očekávat – a město musí předem vědět, co očekává od investora. 

Přijmeme transparentní a předvídatelná pravidla spolupráce města s investory a developery. Jasně stanovíme, jaké jsou priority a veřejné zájmy města a za jakých podmínek bude město jednotlivé investiční záměry podporovat.